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我家CTO每天都看到老板在打游戏

来源:原创    时间:2016-06-16    浏览:0 次

腾讯应用宝发布大数据,从性别、年龄、地域、星座等多个维度揭秘移动互联网各阶层用户的APP使用习惯与移动生活方式的改变。

访谈嘉宾:上海创蓝文化传播有限公司CTO苏正湘。 

背景:
深圳外企任职九年,从普通程序员做到系统架构师;
2011年进入移动互联网,任职CTO、副总裁等职位; 
2013年技术合伙人创业。 

荣誉: 
产品曾做到美国的政务系统第一名, 并在美国当年某个灾难时发挥较大的作用。 

苏总: 
感谢能有机会和大家一起交流。 
我一直自认为自己还是个挺接地气儿、幽默的人,听到这些标签,我第一反应是吃惊, 原来自己在别人眼里还是挺MAN嘛。呵呵,开个玩笑。 

访谈时间: 
记者: 大家眼中技术是比较枯燥的,您当初为什么会选择从事技术呢? 

苏总: 
我大学学的是计算机专业,本身性格不算特别的外向,逻辑思维能力好像还不错,选择技术可能是个必然吧。 没有从事过技术工作的人,会觉得每天对着一台机器枯燥乏味。其实和机器打交道是一 件非常有趣的事情,因为他永远不会说谎,可依赖,程序有问题才会导致不正常,而在这里面找到问题的乐趣是无限的。有时一分钟解决掉了困扰别人几个周的问题,那种快乐是很真实的。 

记者: 听说您落户在深圳了,是什么让您选择来到了创蓝253.com呢? 

苏总: 也算是机缘巧合吧,我是湖南人,在"新湘会"有幸结识了我们的CEO唐总。唐总的做事风格、个人魅力和创蓝人这种敢拼敢闯、用生命去共同做一个事业的精神让我震撼,并且打动了我,另一方面我觉得创蓝253.com现阶段也能够发挥我比较大 的价值。所以,真的完全没有理由不去和这群兄弟姐妹共同打拼。 
记者: 在您看来,作为创业公司的CTO,应该具备哪些能力和素质呢? 
苏总: 第一,必须要有一定的技术沉淀和经验积累。 第二,必须"快、准、狠"。 
"快"在洞察,对整个行业要有一定的前瞻性,项目进程也要快;"准"准在产品,对产品的预知和定位一定要够准确;"狠"狠在管理,因为技术不是一个人的,是整个团队的凝结,所以任何一个人在团队中都扮演着不可代替的重要角色。 

记者: 刚刚您提到管理要"狠",那针对创蓝253.com您是怎么管理团队的呢? 

苏总: 很多人认为技术部就是每天加班到凌晨,无休止的在跟电脑打交道的一群活化石。我一直不认为我们是苦逼的技术男,好吧,其实我们痛并快乐着。 
我对工作真的算是蛮冷酷的,比如会要求技术人员具备吃苦耐劳的精神,不断充电、学 习,最重要的是应变能力一定要快,专业技术也必须达到中上等。 
其实这并不是我的个人要求,而是现在市场决定的,大家都知道,移动互联网时代唯快不破,这个"快"字中,技术具有很重要占比,所以是这个移动互联网时代无情,不给我们容错的机会。细节、就决定了项目是到90分还是100分,如果100 分排名行业第一,那么90分就只有前五的位置,它关乎的是整个公司的利益点,不容我们迟疑。 

记者: 您可不可给我们年轻的技术一些嘱咐或者分享呢? 

苏总: 要时刻关注国内外技术的流向,比如现在偏移动互联网行业技术领跑在最前端,而传统行业与之相比差距明显较大。其实网上有很多关于技术方面的学习网站,可是一些从事技术工作5、6年的人,甚至还没有摸到边,所以一定要多学习,多实践,不断接受新的知识,给自己补充资本。 
结束语: 如果想看一家公司发展如何,就看CEO是在每天很悠闲还是忙得不可开交,因为这是一个反比呈现。我们家CTO每天都看到唐小波在打游戏。